【调查研究】农商银行公司治理结构变革与优化(2)-治理研究

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【调查研究】农商银行公司治理结构变革与优化(2)

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建立有效的激励机制，减少既得利益者的阻挠。一方面，对既得利益者予以补偿以减轻其阻碍强度，并为其提供平等机会，促进其公平参与公司治理，可实行渐进性的制度变迁，给予既得利益者适应的时间，逐渐冲破既得利益者的阻碍;另一方面，建立有效的激励机制，在建立变革愿景与共享机制的基础上，将公司治理结构的改善与组织成员的利益相关联，使普通员工、中小股东等群体积极主动地参与公司治理结构变革。

促进多主体参与，提升治理主体的观念和意识。公司治理结构的完善要求促进多主体参与管理和监督，以实现共同治理。应建立广泛的公众参与途径，使员工、股东等相关利益群体对农商银行公司治理享有知情权、参与权和评议权;加强对银行信息披露的真实性和完整性检查，督促农商银行按照信息披露要求全面、真实地披露经营管理、风险状况、高管薪酬等信息，为股东和外部治理各利益相关者提供完整、可靠的评判决策依据，发挥外部监督作用。

改革成功与否不仅取决于改革者的主观愿望和既定的目标模式，还依赖于初始的路径选择。只有立足中国的社会基础、制度体系和文化特征，构筑具有农信机构自身特色的公司治理模式，才能培育出具有竞争力的现代金融企业。

文章来源：《治理研究》网址: http://www.zlyjzz.cn/zonghexinwen/2020/1110/898.html