小企业财会工作存在的问题及治理对策(2)-治理研究

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小企业财会工作存在的问题及治理对策(2)

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2.4 创新财会人才队伍

创新人才队伍，需要从整体角度来对人才队伍进行“洗牌”，根据人才的综合能力表现来为其安排合适的岗位，做好人才的合理配置。例如：在所有财会岗位人员都具备基础财会管理能力的基础上，要求所有的岗位都具备一定的计算机操作能力，对于计算机能力特别出众的，可以将其配置为会计电算化岗位；对于管理能力较强的，可以将其安置在会计档案管理岗位等。此外，企业在创新人才队伍的过程中，还需要做好相应的培训工作，建立完善的培训教育机制，为全体财会人员综合能力的提升做好保障性工作。同时，要建立完善的人才选聘机制，制定相应的制度，以此来加强高素质人才的引进，促进财会人才队伍的扩充[3]。

3 结语

我国经济体制改革不断深入，信息化时代发展对社会经济结构带来重大影响，企业面对前所未有的发展机遇，同行业直接的竞争逐渐加剧，企业要想占据有利的市场地位，需要重视企业内部管理工作，深入开展财务管理体系改革，通过现代化新型手段为企业发展提供准确数据，确保企业管理人员全面了解财务状况作出准确决策，从而有效提升企业生产效率和经济效益，促进企业得劲健康可持续发展。

[1]陈玲.论小企业财会工作存在的问题及治理对策[J].营销界，2019(47):246-247.

[2]王雪红.小企业财会工作存在的问题及治理对策初探[J].现代经济信息,2018(21):199.

[3]黄朋轩.小企业财会工作存在的问题及治理对策[J].中国乡镇企业会计,2020,(11):138-139.

文章来源：《治理研究》网址: http://www.zlyjzz.cn/qikandaodu/2021/0720/2146.html