小企业财会工作存在的问题及治理对策

随着市场的不断成熟与变化，企业财会工作也会出现不断的变化，受到各个方面的影响，面临新的问题。这时，小企业的相关人员，还需要及时展开调整与优化，做到推陈出新，紧跟时代的发展而变化，力争进行管理模式、行业领域、生产模式、财会工作的创新，成为我国社会经济的中坚力量。

1 小企业财会工作存在的问题

1.1 财会工作观念的问题

对于小企业来说，短时间获得更高的经济效益往往是经营管理者的追求。经营者多数都更加重视技术和市场，对于财务工作并没有太多的重视，甚至财务部门仅仅只有一个财务人员对日常的财务工作进行管理。此外，小企业财会人员自身的观念也存在问题，认为做一天和尚撞一天钟，没有必要不断学习和自我提升，导致日常工作存在混乱不堪的情况，甚至可能为企业的发展带来较大阻碍，这种财会工作观念会直接影响小企业的未来发展[1]。

1.2 财会制度问题

第一，管理制度有待健全。管理制度包括人员管理制度、资产管理制度、绩效考核制度等等。由于小企业的工作重心为生产经营活动，因此对于各项制度的建立，就无法投入更多的时间与精力。再加上财会部门与其他部门的联系不够紧密，缺乏有效的互动交流，因此制度体系的建设就会存在很多问题。第二，内部控制制度有待健全。内部控制是财会工作的主要环节，是知道企业开展投资融资、生产销售等工作的有效依据。然而由于小企业规模较小，就没有设立相应的内控部门，制定相应的内控制度，招聘审计人员，就会增加企业的财务风险。

1.3 人才队伍建设问题

在小企业财会人才建设的过程中，由于当前的人才更喜欢到大公司发展以实现自身的价值，因此，小企业的高素质人才非常少。同时，小企业能够提供给人才的福利待遇、发展空间较少，因此，即便有高素质的人才进入到小企业中，也不会在小企业长时间停留，反而会在小企业获得一定的经验后，转而投向更大的企业去实现自我价值。

2 小企业财会问题的治理对策

2.1 转变财会工作观念

在实际情况中，小企业相关领导应当要及时转变自身的观念，在重视经济效益提升的同时也能够对财会工作加以重视，向更多大企业“取经”，学习其财会管理工作的模式、方法、制度建设等，并在本企业中逐渐渗透先进且完善的现代化、信息化财会管理观念，在潜移默化中影响他人、改变他人对财会工作的重视程度。此外，财会人员自身的观念也要及时转变，对财会相关工作有更加深刻的认识，而不是仅仅停留在“记账先生”的层面上，一方面通过学习不断纠正自身错误的观念，积极学习更多先进的财会观念、管理观念等，另一方面向企业申请定期外出进修，去到大企业或是专业的机构学习，建立基于小企业实际发展需求的财会管理观念，规范管理模式和行为，以便为小企业的发展奠定良好基础。

2.2 健全财会制度

第一，可以通过企业内部财务制度的健全，来保障财会工作的有序开展。首先，作为管理层、领导层、财会人员，要积极参与到国家相关法律法规的学习中，对其有一个充分了解。其次，企业管理层，要根据国家的相关法律政策，结合企业的类型、实际情况，制定科学合理的财会制度体系。第二，要加强内部控制制度。首先，企业管理层要根据自身的生产经营目标、生产经营活动等，制定详细全面的内部控制制度，加强各个部门、各个人员之间的配合与联系，实现资源的优化配置与充分利用。其次，要设立专门的内部控制部门，由资深的财会人员担任。可以通过外部优秀人员的引进，以及内部人员的培训深造，来组建一支优秀的审计人才队伍，做好内部控制制度。第三，健全绩效考核制度。只有将财会工作人员的薪资报酬与工作能力相挂钩，才能激发工作人员的工作热情，端正其思想态度，促使其主动踊跃参与财会工作，为企业发展贡献自身微薄的力量[2]。

2.3 强化企业财务信息化管理软件作用的发挥

在信息化管理软件选择过程中，企业需要依据自身发展状况选用适合的软件，通过构建数据库，确保数据信息的共享性，依据各项目工作要求明确哪些资料文件具有共享性能，从而确保工作人员工作效率。面对信息化社会不断发展，单机运行软件并不符合现代信息化发展要求，因此企业需要依据自身状况选用相关管理软件，同时做好软件更新升级工作，确保信息化时代下企业的不断发展。

文章来源：《治理研究》 网址: http://www.zlyjzz.cn/qikandaodu/2021/0720/2146.html