乡村治理：我们为什么要用5G？

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自2019年6月，中国5G正式商用以来，外界对5G一直有一个“天问”：

有哪些已经真实落地的，商业化的应用，是4G和WiFi做不到，非5G不可的？

这正是这组系列文章试图解答的问题。

过去两年来，从运营商、设备商、到各家IT公司，已经在上百个行业做了非常多的“5G示范应用”。

但其中很大一部分，其实只能称为“信息化”或是“智能化”，5G并没有体现“缺一不可”的核心价值；

通信服务与垂直企业之间，也没有真正建立规模化的、可持续的商业模式闭环。

但现在，变化已经出现。

过去一段时间，我跟随中国移动和中国联通，先后多次走访了江苏、浙江、福建等多地、多个行业的很多商用案例。

通过这些案例，可以看到：

1、越来越多的案例，正从免费的、试点性的“示范”，转变为付费的、真正落地的“商用”。

2、越来越多案例中，5G正从一个可有可无的“噱头”，转变为具有不可替代性的关键要素。

3、越来越多的案例，已经为应用方带来持续的切实收益，并促成它们进一步扩大应用规模。

我个人的预判是：

从去年到今年，大量具有标杆意义的成功案例，在各个行业不断“破冰”。

2022-2023年，这些案例会逐渐复制推广，逐渐摸索出更加成熟的，在细分行业内基本通用的应用场景、业务模式，乃至进一步转型升级的整体思路与发展规律。

而从2024年开始，这些场景和模式会加速普及，最终全面开花。

最近一段时间，我会把自己的这些所见所得，按照不同行业，以系列文章的形式，陆续整理、汇报给大家。

今天，是这个系列的第二篇，重点聚焦数字化的乡村治理领域。

在前一篇文章里，我介绍了农业生产方面的应用案例。

整体来看，5G与信息化在农村的落地，目前主要有两个大方向：

（1）农业生产。

（2）乡村治理。

这两个领域，其实是相互关联的，只是由于内容太多，所以分成了两个部分。

未来，在很多地区，这两个领域的应用，有可能相互带动，甚至逐渐融合。

但在当下，与收入收益更直观、更容易评估的农业生产相比，乡村治理的信息化需求并不急迫。

在实际的应用落地过程中，这个领域的推进可能会走得更慢一些。

不过，在实际推进过程中，也逐渐有一些比较有意思的场景出来。

在乡村治理方面，今天主要看两个比较代表性的数字乡村案例：

中国移动参与的，江苏溧水的李巷村。

中国联通参与的，福建长乐的百户村。

这两个案例，分别代表了乡村治理信息化的两大方向：

作为有“苏南小延安”之称的全国乡村旅游重点村，李巷村的信息化，主要的目标是服务旅游经济，在高人员流动性下提升管理能力等外向型需求。

在这个案例中，除了通过数字化的村务治理、人员管理、资源管理等村一级的数字治理系统，还给当地的实际需求，配置了VR直播及导览、Vlog网红打卡、客流趋势、应急预警等旅游管理和旅游服务能力。

而作为全国著名侨乡，百户村的信息化，重点在于提升乡村服务和生态宜居的水平，满足华侨和企业家造福乡梓的内向型需求。

在这个案例中，从人员和车辆管理、村务公开、远程纠纷调解、天气空气消防等环境监测，到渔船位置监控，整个信息化系统的场景和功能，都是围绕当地村民的便利生活服务来设计和部署。

无论是哪个案例，它们一致的共同点是：

（1）有明确的、本地化的需求，来驱动信息化治理。

（2）信息化治理的收益，目前还难以量化评估。

（3）有强大的当地经济实力来保障实施。

事实上，在推动数字治理前，李巷村的旅游服务就已经非常出色；而百户村的农村社会工作尤其是便民服务，多年来也一直是该省甚至全国示范。

这意味着，大多数的乡村，短时间内仍不具备大规模实施信息化治理转型的基础。

此外，我的两个判断是：

短期来看，大量的核心功能与场景，都需要结合当地实际，来定制、开发和部署实施，甚至还需要可持续的线下运营配合。

文章来源：《治理研究》 网址: http://www.zlyjzz.cn/zonghexinwen/2021/0517/1748.html