治理研究文献综述的格式（文献综述要）(3)

毫不夸张地去讲，王哥这个人脑子活到知道什么事情该怎样去办，天生就是写材料的能手。这样一个能手很容易被部门经理相中，部门经理也是在某一次特别无奈的情况下拍着大腿说：完蛋了，明天汇报的PPT还没有做，这可怎么办？

这个时候王哥直接站了起来对部门经理说：老哥平时你待我不错，这份PPT我来帮你做，你只需要告诉我需要注意哪几点就行。

于是在经历了三个小时的义务加班之后，一份PPT做成了。而且这份PPT特别的完美，完美到几乎没有遗憾。

当部门经理拿着PPT去讲解的时候，就连公司老板都拍大腿指着部门经理说：这次的PPT相比于之前认真的可不是一星半点，最近这段时间你的功劳我也都记在心里，你放心，等这个项目完成了给你的奖励肯定是少不了的。

这一下子部门经理大喜过望，之后又抓紧请王哥吃了一顿饭。

从这开始，部门经理所有的任务，所有的项目，所有的材料都交给了王哥去做。问题的关键就在这了，王哥的能力极强，个人综合素质也过硬，无论什么样的问题到了他面前三下五除二就能搞明白。但就这样的一个人却迟迟得不到老板的赏识，而且根本没有被提拔升职的希望，甚至还有传言说公司老板对王哥颇有微词。

直到有一天我和部门经理一起去汇报任务，在汇报的过程中，老板突然打断了部门经理的话，然后扭过头来问我：你们部门那个叫王哥的人，他的脑子是不是有问题啊，一个小任务都完不成还能指望着他做什么，你回头给他说一下任务完不成的话再往后就不要在公司呆着了，让他马上走人，看在你们部门经理的面子上，我再给他最后一次机会。

等走出公司老板办公室，我一脸蒙圈，什么任务什么汇报，王哥哪里做得不对了？

部门经理看到我一脸疑惑的样子，悄悄地告诉我这件事情你不用隐瞒王哥，我也有我的难处，反正你就明白一点就行，王哥这个人必须留在我的部门，如果他不在我的部门的话，将来我升职加薪就困难了。

再后来我才知道，原来部门经理为了能时刻控制王哥，没有给王哥一点升职加薪的机会。王哥所有的表现全都让部门经理拿走了，再或者让部门经理分给了其他人。

简而言之，部门经理在给公司老板汇报每个员工的表现状态的时候，总是添油加醋说王哥这也不行那也不好，表现的不积极还经常容易犯错误，反正各种各样的话来回的折腾，折腾到最后就连公司老板都烦了：王哥这个人怎么是这个样子？

听完这个故事之后，我们来品味一下现实。

刚才我讲的只是个故事而已，通过这个故事你得到了什么结论？

事实上公司中写材料的人他们也有这以下几点风险的，也正是因为这些风险导致公司中愿意写材料的人越来越少。

第1点：有了功劳之后大概率不会给你。

你越是能够写材料，那你就越放心吧，公司中上到老板下到管理层都会紧抓着你不放，绝对不可能把你再给丢出去了，为什么？因为你就是这个公司的宝贝疙瘩，只要你在这个公司一天，就能够帮助某些小领导完成很多很多的任务，省很多的事。如果你升职加薪了，那你让之前的小领导再怎么喜欢你？

所以这种特殊能力在部门当中一旦拥有了，除非你自己宣传广为人知你有这种能力，如果只是你和公司中的小领导知道，那么小领导大概率是不会提拔你的，因为提拔了你就断了他的财路。

第2点：一旦材料出了错，你是第1个背锅的。

有好处占不着先不说，部门经理也好还是公司老板也好，但凡身边一个专门给这些小领导写材料的人，那么他十有是一个背锅侠。

举个简单例子，你写了一个成语，这个成语当中有一个字特别难记，公司老板都不知道这个字念什么，在公司开大会的时候突然说错了话，那不好意思，就算老板不在台面上说这件事情是你做错了，也会私下里找你，然后告诉你这个字我不认识你为什么不给我标个记号？难道你不知道我认识的字少，反正各种各样的问题巴拉拉说一大堆。

而他说这一大堆的问题，其目的也只是想把锅甩出去而已。最起码他出了这口气儿，这时候写材料的人就悲剧了，明明是我帮你做这件事情，到头来我还落下了各种各样的不好，这到哪里说理去。

第3点：严重影响到自己的工作。

结合上面两点我们很容易得出一个结论来，材料的确是你写的，请问你把材料写完之后公司会给你额外的奖励吗？

大概率是不会的。

因为一旦给你额外的奖励，那就意味着公司老板不行。

除非你是老板或者某个领导的专属秘书，否则的话写材料这种私密的事情绝大多数情况下都是口头说一下，帮了个忙而已，帮了忙之后并不能够获得实际的利润。

文章来源：《治理研究》 网址: http://www.zlyjzz.cn/zonghexinwen/2022/1207/3006.html