【述评】把公司治理融入机构基因(2)-治理研究

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【述评】把公司治理融入机构基因(2)

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浦发银行有关负责人表示，为适应银行集团化和跨境、跨业、跨市场发展的新趋势新特点，目前该行正对标监管要求和国际最佳实践，以可持续发展为基础，建立中国特色现代金融企业制度，持续提升公司治理水平，推动各个治理主体更好地发挥作用，使董事会真正承担起银行经营管理的最终责任。同时，进一步健全监事会监督机制，依法合规履行监督职责，提升监督有效性。

此前印发的《方案》亦就提升董事会、监事会履职能力这一课题做出指引，提出金融机构要改进董事提名和选任机制，推广累积投票制，扩大股权董事和独立董事的选聘范围。

“我行董事会中，独立董事占比最高，强调专业化决策，制定了‘科技引领、零售突破、对公做精'的转型战略方针，确保转型顺利推进。”平安银行有关负责人告诉《中国银行保险报》，“无论是独立董事的背景、专门委员会的构成，包括执行董事和非执行董事的履职，都是坚持以‘专业'为基本原则和唯一的准绳，并通过各种工作制度，把专业化的原则固化下来，确保各位董事科学、高效、专业地进行决策。”

此外，据上述负责人介绍，平安银行监事会办公室与稽核监察、法律合规、党委纪检等四部门实施大内控“合署办公”，构建了全覆盖的巡检机制，以民主生活会的形式，对全行经营单位和总行部门，无一遗漏进行巡检，并进行全覆盖“回头看”检视。